2 Jahre Prabowo-Gibran und zwischen dem staatlichen Investitionstreiber

Die Investment Management Agency (BPI) der Nusantara Anagata Power (Danbara) Indonesien treibt ihre Rolle als wichtigste Investition und Verwaltung nationaler Vermögenswerte weiter voran.

Laut Präsident (Presse) Nummer 28 im Jahr 2026 ist diese Agentur für die Zuteilung von Investitionen in die nationale Entwicklung und öffentliche Entwicklung strategische Projekte verantwortlich, ohne die Finanzierung intakt auf APBN hängen.

Bis Ende 2026 leitete Danbetween eine riesige Konsolidierung der acht wichtigsten BUMN-Vermögenswerte, von der PT der Indonesian People Bank (brasero) Tbk, PT Telecommunication Indonesia (brasero) Tbk, PT Power Company of State (PLN) bis PT Pertamina.

Die Konsolidierungsperformance des Unternehmens unter seiner Abdeckung erfordert eine saubere Gewinnrealisierung von 325,5 Billionen Rp im Jahr 2025, die statt 2024 um 75,3 Prozent steigt.

Für 2026 projizierte das Management einen konsolidierenden Gewinn, der in der Lage war, Ziele von 360 Billionen Rp zu erreichen, mit einer ungefähren Dividende für staatliche Barmittel von 150 Billionen Rp bis 200 Billionen Rp.

Managing Director Development Investment And between Development Management Fund (DDMF) M Rachmat Kaimudin erklärt, dass die Anlagestrategie der Institutionen nun auf vier Hauptsäulen ruht.

Der vorrangige Sektor umfasst die Souveränität der Energie, die grundlegende Infrastruktur sowie die Beschleunigung des Winterschlafs und die nationale Industrialisierung.

"Philosophen nach der 28 / 2026 Presse, BPI und zwischen zugewiesenen Investitionen in Angelegenheiten, die sich auf die nationale Entwicklung und den öffentlichen Dienst konzentrieren." Wir haben vier, drei prioritäre Sektoren und eine weitere finanzielle Ökosystementwicklung", sagte Rachmat, als er am Dienstag (13 / 10) im Sequis Tower, South Jakarta, angetroffen wurde. "

Der Souveränitätssektor konzentriert sich auf ein Energieprojekt zur Unterdrückung von Ölimporten und Flüssiggas, das die Handelswaage überwiegt. Während auf den Infrastruktursäulen, zielt Dantara Küstenschutzprojekte wie die Giant Sea Wall auf das Gemeindewohnungsprogramm und die Konnektivität.

Im Industriesektor liegt der Fokus auf der Bildung einer Lieferkette lokaler Elektrofahrzeuge, damit Indonesien nicht nur zu einem Importmarkt wird.

Rachmat erläuterte, dass Dantari seine Aktivitäten in das Danamin Asset Management (DAM) teilt, um die kommerzielle BUMN zu verwalten, sowie in das DDMF, das als Beschleuniger- und Investorenentwicklungsprojekt fungiert.

DDMF ist als Brücke in der Lage, ein Projekt mit hohen sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu finanzieren, das kein völlig freundliches Bankensystem war oder von rein privaten Unternehmen als zu riskant angesehen wurde.

"Der Zweck des DDMF ist es, dorthin zu gehen, weil es unsere Aufgabe ist, die Struktur auszuprobieren und Demarketing-Prozesse zu schaffen, damit die Unterstützung der Regierung optimiert werden kann." Es ist also in Ordnung, wenn Sie es nicht mögen, also denken Sie nicht darüber nach, optimieren Sie "Rachmats Mund."

Der Superintendent und Direktor des indonesischen NEXT Center Herry Gunawan sah, dass der Prozess der Konsolidierung der BUMN und der Initiierung des Nationalen Strategischen Projekts bereits im Gange ist.

Gemessen am Gesamtpotenzial und der Kapazität eines von ihm betriebenen riesigen Vermögenswertes ist der Danbetween-Ausführungsanteil jedoch immer noch begrenzt.

"Von der Kapazitätsseite von Danbetween beginnt es derzeit nur 20 Prozent zu laufen." Und falls Sie nicht die maximale Kapazität genutzt haben, die die Chance hat, die Kapazität der Volkswirtschaft zu erhöhen, sagt Herry.

Es hob weder die Geburt des strategischen Industriedesigns in Danbara hervor, zum Beispiel im nationalen Logistik-Ökosystem, im Bergbau oder in der Landwirtschaft.

In Verbindung mit Deanking- und Co-Investitionssystemen in Hochrisikoprojekten hält Herry diesen Schritt für positiv, um Kapital anzuziehen. Dennoch erinnerte er an die Bedeutung der Risikominderung für ein bestimmtes Aufgabenprojekt, wie z. B. Energieverschwendung.

"Bei Projektabfällen zu Energie zum Beispiel ist der Preis für erzeugten Strom zu 0,2 US-Dollar oder etwa 3.500 Rp pro kWh sehr teuer, da unser teuerster Strom zu diesem Zeitpunkt etwa 1.700 Rp pro kWh beträgt." Sei niemals eine APBN-Bürde,

Darüber hinaus hat Dantara etwa 290 Enkelkinder von überlappenden BUMN-Unternehmen ausgedünnt. Herry sieht diesen Schritt potenziell die Effizienz erhöhen, aber seine Ausführung auf dem Feld ist langsam, ebenso wie der BUMN-Sektor für Arbeiten und Gastfreundschaft.

Er hat auch auf die Transparenz geachtet, die die internationalen SWF-Standards (Santiago Principles) noch nicht erfüllt hat, weil er den jährlichen Finanzkonsolidierungsbericht nicht veröffentlicht hat, sowie auf die hohe BUMN-Dividendenpolitik, so dass es riskant ist, die Stabilität des Cash-Stream-Unternehmens zu drücken.

Unterdessen warnte das indonesische Senior Analyst Strategic and Economic Action Institute (ISEAI) Ronny P Sasmita, dass die Regierung nicht zwischen reinem Kapital und nur fiktionalem Risikotransfer herumspielen würde.

"Neue APBN-Lastreduzierung passiert wirklich, wenn Danbara in der Lage ist, Vermögenswerte zu optimieren, nachhaltige Vorteile zu generieren und privates Kapital anzuziehen, ohne eine versteckte neue fiktive Verpflichtung zu schaffen", sagte Ronny.

Wenn das von APBN auf die BUMN umgeleitete Projekt durch neue Schulden finanziert wird, während der Staat weiterhin Garantie leistet, dann ist die steuerliche Belastung im Grunde nicht verloren, sondern bewegt sich nur herum. Daher wurde Dantara gebeten, nicht als "staatlicher Geldautomat" behandelt zu werden, um die gesamte Entwicklungsagenda ohne strenge kommerzielle Disziplin zu finanzieren.

"Und dazwischen nicht als staatlicher Geldautomat positioniert, um alle Entwicklungsagenden zu finanzieren, sondern sollte eine Investitionsmaschine sein, die zusätzlichen Wert schafft, mit klarer Geschäftsdisziplin und transparenten gemeinwirtschaftlichen Verpflichtungen."

Ronny skizzierte vier große Hausaufgaben, und in Zukunft die Offenheit der geprüften Finanzberichte, die Disziplin der Trennung zwischen kommerziellen Projekten und öffentlichen Dienstleistungen und das Risikomanagement von konsolidierten Schulden.

Außerdem musste Dantara auch den dampa-Beweis zeigen ..