Von Ideen zum Impact

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Der HKUST-SINO One Million Dollar Entrepreneurship Competition und Impactathon verfolgen unterschiedliche Ansätze, um vielversprechende Ideen von frühen Konzepten zu praktischen Anwendungen in Unternehmen und Gemeinden zu bewegen.
Im Rahmen dieser Initiativen zielt Sino darauf ab, Innovatoren mit Gemeinschaften, Universitäten und Unternehmen in kritischen Phasen zu verbinden, in denen Feedback, praktische Erfahrungen und Branchenverbindungen dazu beitragen können, dass ihre Ideen an Dynamik gewinnen.
Ideen früher unterstützen
Der 2011 ins Leben gerufene HKUST-SINO One Million Dollar Entrepreneurship Wettbewerb bietet aufstrebenden Unternehmern Zugang zu Schulungen, Mentoring, Investoren und Branchenkontakten bei der Entwicklung von Technologien und Geschäftsmodellen.
Die Unterstützung nach dem Wettbewerb wird durch HKUST InnoBay 1M PLUS fortgesetzt, was vielversprechenden Teams Zugang zu realen Anwendungsszenarien, Branchennetzwerken, Partnerschaftsabgleich und Proof-of-Concept-Möglichkeiten bietet, während sie sich von der Technologievalidierung hin zur Marktakzeptanz entwickeln. Smart City wird das erste Thema sein.
Laut David Ng, Deputy Chief Executive Officer der Sino Group, zielt diese Initiative darauf ab, junge Unternehmen mit Partnern aus Regierung, Industrie, Wissenschaft und Gemeinschaft sowie Unternehmen und Investoren zu verbinden, die dazu beitragen können, vielversprechende Ideen in Richtung Anwendung voranzutreiben.
"Durch das HKUST InnoBay 1M PLUS-Programm hoffen wir, vielversprechende Teams mit Start-ups, Industriepartnern und Investoren zu verbinden und mehr Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Anwendung und Kommerzialisierung zu eröffnen", sagte er.
Zu den Partnern gehören Samsung Electronics, Cyberport, die Hong Kong Science and Technology Parks Corporation und das Smart City Consortium. Unternehmen aus den regionalen Wettbewerben auf dem Festland erhalten auch Zugang zu Hongkongs Industrie, Investitionen und Geschäftsnetzwerken.
Die Finalisten in diesem Jahr zeigten, warum junge Unternehmen unterschiedliche Arten von Unterstützung benötigen können.
Die Refined Motor Company, die den Platinum Award im HKUST Track gewonnen hat, hat proprietäre modulare Antriebsstränge für die Umwandlung bestehender Benzin- und Dieselfahrzeuge in elektrischen Antrieb entwickelt. Die Lösung ist die einzige zugelassene EV-Umwandlungstechnologie in Hongkong, mit der bestehende Fahrzeuge zurückgehalten und nicht verschrottet werden können. Die in Singapur ansässige Waveity befindet sich in einer anderen Entwicklungsphase. Der Gewinner des International Student Track Silver hat ein von Manta-Strahlen inspiriertes Offshore-System entwickelt, das schwimmende Module verwendet, um Strom aus Wellenbewegung zu erzeugen.
Für Waveity besteht die unmittelbare Herausforderung darin, die Technologie in eine umfassende Betriebsumgebung zu versetzen.
"Unsere erste Priorität ist die umfassende Bereitstellung, weil wir die Idee immer noch unter realen Bedingungen validieren müssen", sagte das Team nach dem Wettbewerb. "Danach können wir möglicherweise die Infrastruktur von Hongkong betrachten und versuchen, die Technologie hier zu implementieren."
Prof. Carrie Ling, Direktorin des HKUST Entrepreneurship Centre, sagte, dass Unternehmen in der Frühphase oft Zeit brauchen, um Kunden zu etablieren, Produkte zu verfeinern und Beweise zu erstellen, die Investoren bewerten können.
Ihr Rat ist, potenzielle Benutzer frühzeitig zu engagieren. "Versuchen Sie es früh und sprechen Sie frühzeitig mit den Kunden." Sie müssen zuerst den Markt verstehen und dann herausfinden, welche Lösung benötigt wird, sagte sie. Lernen von echten Nutzern
Der Bedarf an Unterstützung endet nicht, sobald eine Technologie die Universität oder den Wettbewerb verlässt. Die nächste Herausforderung ist oft zu sehen, ob es für die Menschen funktioniert, für die es entworfen wurde.
Impactathon geht diese Phase an, indem es Start-ups mit Gemeinschaftsorganisationen in der nördlichen Metropole zusammenbringt, damit sie ihre Lösungen mit den Bewohnern testen und durch direktes Feedback verfeinern können.
Mehr als 50 Partner nahmen an dem fünfmonatigen Programm teil, darunter das Northern Metropolis Co-ordination Office (NMCO), Social Ventures Hong Kong (SVhk), über 10 Start-ups und sechs lokale Universitäten. Mehr als 1.000 Einwohner und Interessengruppen wurden engagiert, während sieben Gemeinschaftspartner dazu beitrugen, lokale Bedürfnisse zu identifizieren, bevor Start-ups direkt mit den Menschen zusammenarbeiteten, denen ihre Technologien dienen sollten.
Das Hong Kong Healthtech-Start-up GOFA hatte eine Lösung entwickelt, die KI verwendet, um ältere Menschen auf Absturzrisiken zu untersuchen und Training, Intervention und laufende Überwachung anzubieten. Was dem Team gefehlt hatte, war der direkte Zugang zu seinen beabsichtigten Nutzern.
Durch Impactathon wurde GOFA mit dem chinesischen YMCA von Hongkong gepaart und lud 28 ältere Menschen ein, seine Lösung auszuprobieren.
Ihre Erfahrung führte zu Veränderungen am Produkt. Text wurde vergrößert, Animationen wurden vereinfacht und der Zugang zu Übungsanweisungen erleichtert. Nach den Anpassungen stieg der Anteil der Teilnehmer, die selbstständig zu Hause trainieren konnten, von etwa der Hälfte auf rund 90 Prozent. Das Team fügte auch eine Check-in-Funktion hinzu, um ältere Menschen zu ermutigen, nach draußen zu gehen und mehr mit ihren Gemeinschaften zu interagieren. Die Entwickler fügten neue Funktionen hinzu, nachdem sie gesehen hatten, wie ältere Menschen das AI-Assessment-Tool tatsächlich verwendeten.
Nach der Verfeinerung der Lösung im Rahmen der Gemeinschaftsstudie erhielt GOFA sowohl den Grand Prize als auch den Most Innovative Award beim Impactathon.
Für Start-ups wie GOFA kann direktes Nutzerfeedback Design- und Usability-Probleme aufdecken, die allein in der Entwicklung schwer zu erkennen sind.
Melanie Kwok, stellvertretende General Managerin für Nachhaltigkeit und Innovation bei der Sino Group, sagte: „Am wichtigsten ist, dass der Geschäftsbereich eine Anwendungsumgebung bereitstellen kann. Sie fügte hinzu, dass Feedback von Betriebsimmobilien oder Kunden Start-ups helfen kann, ihre Produkte zu verfeinern, während Branchenverbindungen Türen zu mehr Möglichkeiten öffnen können.
Neben gemeindebasierten Tests diente das Immobilienportfolio von Sino auch als Testgelände für neue Technologien, während Sino Inno Lab eine Plattform für Proof-of-Concept-Entwicklungs- und Pilotprojekte bietet.
Sino Inno Lab wurde 2018 gegründet und hat mehr als 800 Innovatoren engagiert und mehr als 140 Technologielösungen unterstützt.
Wenn ein Start-up reift, muss es möglicherweise univ..