Asiens reichstes Familienvermögen ist vom Chaos bedroht

Jakarta, CNBC Indonesien - der Übergang des Reichtums der ersten Generation zu seinem Nachfolger ist eine große Herausforderung für reiche Familien in Asien. Der jüngste Bericht Julius Bär enthüllte, dass unvorbereitete Nachfolge und intergenerative Ansichten die Integrität der Familie gefährden und den Geschäftsverkauf behindern können.

Das Julius Bär Familienbarometer berichtet, dass die Strits Times am Dienstag (20 / 10 / 2026) zitierte, zeigte die geringe Bereitschaft der Geschäftsinhaber der Familie, die mit einem Übergang des Reichtums konfrontiert sind. Nur 3,5% der Wealth-Management-Experten, die Kunden in Asien behandeln, beurteilen, dass die meisten Familien, die sie begleiten, tatsächlich bereit sind, Unternehmen zu verkaufen oder Vermögenswerte umzuleiten. Global ist diese Zahl sogar noch niedriger, was 2,3% beträgt.

Der Unterschied in den Erwartungen einer Geschäftsbewertung wird zu einer der Hauptursachen für einen Familienkonflikt, der den Verkaufsplan entgleisen kann. Der Streit um die Zukunft des Unternehmens, die emotionale Bindung des Gründers, das Erbe, bis zum richtigen Zeitpunkt zum Rückzug ist ebenfalls ein Hindernis.

Ein weiteres Problem ergab sich aus dem minimalen Engagement der nächsten Generation bei der Bestimmung der Zukunft des Geschäfts- und Familienvermögens. Nur 8,4% der Befragten in Asien geben an, dass die nächste Generation in diesem Plan das gleiche Stimmrecht hat. Einige werden einfach befragt, in begrenzte Diskussionen verwickelt oder gar nicht einbezogen.

Der Bericht basierte auf einer Umfrage unter über 700 Familienberatern in verschiedenen Ländern. Seine Ergebnisse spiegeln das professionelle Urteil wider, das die Familie begleitete, nicht eine direkte Umfrage der Vermögensbesitzer.

Nach dem Verkauf des Unternehmens entschieden sich mehr als 75% der reichen Familienberater in Asien für die Gründung eines einzigen Family Office, einer Institution, die den Reichtum einer Familie zentral verwaltet. Eine weitere Alternative ist die Gründung einer Familieninvestmentgesellschaft oder die Gründung eines neuen Unternehmens.

"Wenn Sie kein großes Family Office mit Ressourcen haben, wird es schwierig sein, ein spezielles Team für jede Anlageklasse zu bilden und Non-Investment-Funktionen wie rechtliche, operative und Legacy-Planung zu verwalten", sagt Christos Anagnostopoulos, Head of Solutions und Family Office für Asien.

Daher sagt Anagnostopoulos, dass Familien im Allgemeinen noch externe Experten benötigen, um bestimmte Funktionen zu bewältigen.

Einige der Gründer in Asien entschieden sich auch dafür, nach Unternehmensverkäufen Vermögen zu teilen. Einige Vermögenswerte werden professionell verwaltet, um einen langfristigen Wert des Vermögens zu erhalten, während der Rest zur Finanzierung neuer Unternehmen und Direktinvestitionen verwendet wird.

Laut Anagnostopoulos ermöglicht dieser Ansatz Familien, die Vermögensverwaltung zu professionalisieren, ohne den Unternehmergeist zu verlieren, der die Grundlage ihres Unternehmens bildet.

Der asiatische Bezirksleiter Julius Baer, Jimmy Lee, beurteilt, dass die Familie über die Nachfolge sprechen muss, lange bevor Geschäftsverkäufe eine Option werden.

"Die Einbeziehung der nächsten Generation frühzeitig und die Vereinbarung langfristiger Ziele der Familie kann dazu beitragen, den Wohlstand und den Unternehmergeist aufrechtzuerhalten, der solchen Wohlstand aufbaut", sagte Lee.

Weltweit nennen 80% der Befragten den Mangel an Harmonie in der Familie als Barriere bei Verkäufen oder Geschäftsumleitungen. Die Ergebnisse zeigen, dass finanzielle Bereitschaft allein nicht ausreicht: Geschäfte über Eigentum, Management, Vermögensteilung und Anlagepunkte sind auch erforderlich, um den Transfer von Wohlstand zwischen den Generationen zu ermöglichen, um einen längeren Konflikt auszulösen.